Archive de l'auteur

Le business model

le business model explique la logique globale de l’entreprise. Il explique ce que l’entreprise crée comme valeur (l’offre), comment elle le fait et pour qui, et comment elle pense gagner de l’argent.

14.06.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Miroir, mon beau Miroir, dis-moi comment je manage ?

Managers impliqués dans l’action nous souhaitons à un moment ou à un autre évaluer notre action, valider notre pratique, en fait nous assurer tout simplement que nous sommes sur la bonne voie.

07.06.2010 · Alain WIND · Un commentaire
Posté en: 03 - Management d'équipe

Livres – Structure et dynamique des organisations

Ce livre est la traduction française d’un incontournable de la gestion The Structuring of organizations de Henry Mintzberg, dont le succès atteste la qualité.
Cette analyse fouillée et novatrice des structures de l’entreprise intègre les résultats des recherches les plus récentes des sciences du management, de l’économie, de la sociologie et de la psychologie.

04.06.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Histoires – Ethique et business

Un père explique l’éthique à son fils qui est sur le point de se lancer en affaires.
«Si une femme arrive et commande d’une centaine de dollars de matériel. Tu l’enveloppes, et tu lui donnes.
Elle paie avec un billet de cent dollars. Mais, comme elle sort tu te rends compte qu’elle t’a donné deux billets de cent dollars.

C’est là où se trouve la question d’éthique : Dois-tu ou ne dois-tu pas en parler à ton partenaire ? »

31.05.2010 · Alain WIND · 2 Commentaires
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02 – Développement personnel – Les 5 messages contraignants

La plupart des êtres humains ont quelque part enfoui en eux un message inhibiteur appelé « messages contraignants » qui les empêchent de se donner la permission de réussir pleinement ce qu’ils entreprennent.

29.05.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Signaux faibles

Selon Olivier Mevel, les « signaux faibles » sont des informations partielles et fragmentaires fournies par l’environnement, éventuellement en parallèle des signaux forts, qui sont porteuses d’un « ordre » spécifique et reconnues comme telles par l’organisation après un traitement approprié.

28.05.2010 · Alain WIND · 2 Commentaires
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Livres – L’entreprise réconciliée

L’entreprise réconciliée
Une vision humaniste et concrète de la performance en entreprise par un praticien reconnu. J’ai eu le plaisir d’avoir J.M. Descarpentries comme PDG chez Bull et je retrouve dans ce livre l’énergie et le gout du paradoxe qui font de lui un leader fascinant.

27.05.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Histoires – Socrate : Le VRAI, le BON et l’UTILE

Le triple filtre ; Le VRAI, le BON et l’UTILE reste une excellente approche pour juger de la pertinence d’une action ou d’une décision.

25.05.2010 · Alain WIND · 2 Commentaires
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Les rôles dans une équipe (3/3)

Choisir simplement les meilleurs n’est pas une garantie de succès, La performance des individus dépent des personnes avec lesquelles ils collaborent et de la synergie de l’équipe.
Une équipe bien équilibrée à plus à offrir qu’un savoir faire individuel spécifique !

L’efficacité de l’équipe dépend pour certains aspects de sa composition.

25.05.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Série 02 – L’équation de la performance (8/8)

le besoin fondamental de tout individu est un besoin de reconnaissance :

* De son être,
* De son savoir,
* De ses progrès,
* De ses réussites.

24.05.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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