02 – Développement personnel – Les 5 messages contraignants

La plupart des êtres humains ont quelque part enfoui en eux un message inhibiteur appelé « messages contraignants » qui les empêchent de se donner la permission de réussir pleinement ce qu’ils entreprennent.

29.05.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Signaux faibles

Selon Olivier Mevel, les « signaux faibles » sont des informations partielles et fragmentaires fournies par l’environnement, éventuellement en parallèle des signaux forts, qui sont porteuses d’un « ordre » spécifique et reconnues comme telles par l’organisation après un traitement approprié.

28.05.2010 · Alain WIND · 2 Commentaires
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Livres – L’entreprise réconciliée

L’entreprise réconciliée
Une vision humaniste et concrète de la performance en entreprise par un praticien reconnu. J’ai eu le plaisir d’avoir J.M. Descarpentries comme PDG chez Bull et je retrouve dans ce livre l’énergie et le gout du paradoxe qui font de lui un leader fascinant.

27.05.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Série 02 – L’équation de la performance (8/8)

le besoin fondamental de tout individu est un besoin de reconnaissance :

* De son être,
* De son savoir,
* De ses progrès,
* De ses réussites.

24.05.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Outils – Les 5 pourquoi

La démarche consiste à se poser la question ‘Pourquoi ?’ au moins cinq fois de suite pour être sûr de remonter à la cause première. Il suffit ensuite de visualiser les cinq niveaux (ou plus) sous forme d’arborescence.

22.05.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Outils – Groupe BALINT

La méthode Balint s’applique parfaitement aux situations de management et en particulier aux problèmes que peuvent poser la relation manager-managé. C’est en fait une méthode de résolution de problèmes entre pairs, en groupe.

20.05.2010 · Alain WIND · 3 Commentaires
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Livres – Le but

Pourquoi il faut lire ce livre ? Comprendre la Supply Chain Management de façon ludique. Le gros intérêt de ce livre est de présenter la théorie des contraintes sous forme de roman. Résumé : Pourquoi Alex Rogo voit-il un beau jour l’usine dont il est responsable menacée de fermeture ? Pourquoi, malgré la mise en [...]

17.05.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Série 02 – Management d’équipe : Les sources de motivation (5/8)

Le schéma doute / confiance Le niveau d’énergie d’un individu sur un domaine dépend directement des messages qu’il reçoit et a reçus au préalable, de son environnement. Chaque message positif (ou perçu comme tel) va renforcer le niveau de confiance en soi de l’individu (cf l’enfant à qui son père affirme qu’il est fier de [...]

12.05.2010 · Alain WIND · 2 Commentaires
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Série 02 – Management d’équipe : Les sources de motivation (4/8)

Un peu d’histoire Pygmalion, sculpteur chypriote de l’Antiquité, a créé, d’après la légende, une statue de femme d’une telle beauté qu’il en est tombé amoureux. Ayant demandé aux dieux de donner vie à cette statue, la déesse Aphrodite l’a exaucé. Pygmalion, indigné par la prostitution sacrée qui régnait sur la ville d’Amathonte, se voua à [...]

09.05.2010 · Alain WIND · Pas de commentaires
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Outils – Loi de Pareto ou des 80/20

Un peu d’histoire : Wilfredo PARETO (1848-1923) a montré que dans une large majorité des situations, un petit nombre de facteurs a une influence majeure sur les résultats. C’est la loi dite de Pareto des 80-20, où 20% des facteurs expliquent 80% des résulats. Cette répartition inégale se retrouve souvent et permet de distinguer les [...]

04.05.2010 · Alain WIND · Un commentaire
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